Если вам интересно, как повысить продуктивность удаленных сотрудников и поддержать их, вот 8 полезных советов, которые помогут им выполнять свои задачи. Их справедливость успели оценить в Karuna Group.
1. Определите цели для удаленных сотрудников.
Ставьте перед удаленными сотрудниками измеримые и конкретные цели. Избегайте недопонимания, уточняя их обязанности и ответственность, чтобы они чувствовали себя организованными.
2. Поощряйте обратную связь.
Настроить виртуальные встречи в течение недели необходимо, чтобы помочь всем оставаться в тонусе. Дайте им обратную связь и найдите время, чтобы обсудить любые проблемы, связанные с их обязанностями или работой. Если вы хотите эффективно общаться с удаленными сотрудниками, часто задавайте простые вопросы, например: «Чем я могу вам помочь?».
3. Улучшите сотрудничество и общение.
Чтобы ваши удаленные сотрудники оставались вовлеченными, вам нужно немного повеселиться. Обмен видео, фотографиями или онлайн-мероприятиями, посвященными интересным моментам компании, – отличный способ не только заинтересовать всех сотрудников, но и поделиться частью корпоративной культуры.
4. Улучшите практику своего менеджера.
Чтобы удаленные команды были продуктивными и вовлеченными, менеджеры должны понимать, как следует направлять и управлять удаленными сотрудниками. Поощряйте своих менеджеров передовыми методами общения с удаленными сотрудниками вашей компании, чтобы ваша организация и общение оставались продуктивными.
5. Забудьте об электронной переписке.
Электронная почта не должна быть основной формой внутреннего общения при удаленной работе. Вы можете реализовать инструменты, предлагающие мгновенное общение. Инструменты обмена сообщениями и видеоконференцсвязи могут упростить общение с вашими коллегами, напоминая им о вашем вкладе в работу. Оставайтесь на связи со своей командой, чтобы быть более продуктивными в рабочее время.
6. Проводите еженедельные встречи с помощью видеосвязи.
Еще один эффективный способ заставить вашу удаленную рабочую команду чувствовать себя связанной – это личное общение. Поскольку ваши удаленные сотрудники не могут попасть в офис, вы можете проводить еженедельные собрания с помощью инструмента видеосвязи. Такой тип взаимодействия поможет вам укрепить связи с сотрудниками.
7. Создавайте более прочные связи.
Чтобы создать еще более достоверное общение во время видеоконференций, не говорите только о работе. Добавьте индивидуальности. Позвольте членам вашей команды поделиться любыми хорошими новостями или чем-нибудь интересным, чем они занимались на выходных.
8. Узнайте свою команду.
Признание достижений вашей команды заставляет их гордиться своей работой. Если вы хотите, чтобы удаленные сотрудники чувствовали себя более последовательными, найдите время, чтобы поблагодарить их. Этот тип распознавания также может повысить вашу производительность. Вы можете сделать это, отправив быстрое сообщение благодарности, когда удаленный работник выполняет отличную работу, или добавив программу «Сотрудник месяца».
Комментарии