5 вариантов делегирования полномочий при ведении сайта

Делегирование – передача части задач с плечей веб-мастера на плечи помощника. Выполняется это на той стадии ведения проекта, когда сам мастер уже не успевает совершать все полезные действия для развития сайта, а времени становится катастрофически мало. Как результат, каждый выполняет только свою работу и не отвлекается на посторонние задачи. Здесь можно найти больше информации про ведение проекта.

Так вот, что же можно делегировать:

1. Создание контента.

Написание текстов отнимает огромное количество времени, поэтому передача работы на сторону здесь вполне логична.

2. Разработка и внедрение дизайна.

Передать работу профессиональному дизайнеру следует по двум причинам. Во первых, шаблоны CMS не имеют безграничных возможностей в плане дизайна, а для качественного сайта необходимо собственное лицо. Во вторых, не каждый рождается с чувством прекрасного в душе и навыками работы с векторной графикой в сердце.

3. Верстка страниц.

Слишком много тонкостей в этом деле, которые нужно знать. Поэтому, если не хочется лезть в дебри изучения HTML, CSS и иже с ними – можно просто найти специалиста, который сделает свою работу на высоком уровне.

4. Монетизация.

В этом случае все только по желанию, и только тогда, когда есть несколько проектов и все они приносят доход, а основы монетизации изучены и навыки прокачаны. А если опыта нет – нужно разобраться самостоятельно. Знания эти исключительно полезны и важно получить их именно на собственном опыте.

Навык в организации монетизации сайта поможет в контроле имеющихся проектов и поможет легче создавать новые.

5. Семантика

Ситуация, аналогичная монетизации. Можно делегировать только тогда, когда есть собственный опыт и успешно собранное семантическое ядро. Если ничего нового почерпнуть в этом делу уже не получится – можно передавать специалисту.

Вне зависимости от того, какие задачи будут делегироваться, следует руководствоваться несколькими простыми правилами:

1. Задачи нужно ставить правильно, четко и понятно.

2. Не нужно быть хорошим или плохим начальником. Хороший вариант – кнут и пряник.

3. Важно уметь правильно объяснить задачу. Максимально доходчиво и подробно. Так, чтобы исполнитель понял ее именно так, как нужно, без вопросов.

4. Главное – доверие! Если не научиться доверять подчиненным – про карьеру большого начальника можно забыть.

Делегирование – хорошее средство для экономии времени, но подходить к этому процессу нужно со всей ответственностью.

Автор: Рамаз Алферов

Читайте также

Новости партнеров

Оставить комментарий

Вы можете использовать HTML тэги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.